水井头矿“三箭齐发”提升班组长素质

　　为进一步夯实安全基础，今年以来，湘煤集团牛马司公司水井头矿结合实际，从大力抓好全矿各队班组长素质入手，采取切实有效措施，三箭齐发，精心打造一支想干事、能干事、会干事的优秀班组长队伍，促进了矿井安全生产。

　　加强制度建设。今年初，该矿相继出台了《班组长队伍培养与管理实施办法》、《班组建设考核管理办法》、《班组长选拔任用管理办法》等一系列关于班组长队伍建设的文件，从制度上巩固和创新班组建设。同时，该矿还严格要求各条战线的班组长必须系统掌握企业文化、班组管理知识、矿井生产概况、矿井通风安全及灾害预防等各项知识才能上岗，从而确保班组长队伍素质不断得到提升。

　　加强现场管理。该矿非常注重现场管理，严格要求全体班组长要注重安全管理，由生产管理型向安全管理型转变;注重集思广益，由个人经验型向集体智慧型转变，激发班组整体的凝聚力、向心力和战斗力。同时，该矿还积极开展“无违章、无隐患、无工伤、无质量缺陷、无管理漏洞”等“五无班组”竞赛活动，每年评选“明星”班组和优秀班组长，进一步激励基层班组长提高工作执行力和班组安全管理水平。

　　严格考核到位。该矿进一步强化对班组绩效和班组长履职情况的监督考核，在提拔、奖励等方面，加大倾斜力度和激励措施，坚持把优秀班组长作为选拔队干、发展党员的优先考虑对象。去年，该矿采一队原二班班长谢恩铁带领的班组实现了安全生产双丰收，于今年1月被正式提拔为副队长。此外，该矿还及时落实井下班组长津贴计发标准，奖勤罚懒、奖优罚劣，有效调动了广大班组长的工作积极性。