根据中关村科技园区的调查发现，从1995年到2003年这8年间，1995年时的企业中规模*大的前20%企业，只有38.5%生存下来，另有61.5%的企业在2003年的时候已经不复存在。生存下来的这38.5%中，只有22.9%的企业仍然居于园区规模*大的前20%之列，其他的大部分企业规模都缩小了，还有2.1%的企业进入中关村*小净资产企业的名单。
据我国2005年7月出版的首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书统计，全国每年新生15万家民营企业，同时每年又有10余万家企业死亡；有60%的民营企业在5年内破产；有85%的民营企业在10年内死亡。其平均寿命只有2.9年。
O咸平也下过这样的断言：中国企业的平均寿命只有3--5年。
那么，究竟是什么原因使大部分中国企业不能度过婴儿期便夭折了呢？
新华出版社新近出版的《做加法 做减法》一书为我们道出了其中的奥秘。
书中作者林惠春凭借其深厚的理论功底和多年商战的实践经验，运用大量生动、鲜活的案例，深刻剖析了中国企业特别是民营企业不能做大、做强、做久的根源。
从无数案例分析来看，很多企业不是饿死的，而是撑死的！都是在志得意满、豪气冲天时轰然倒塌！
“中国企业离500强还有多远”，“中国有哪些企业能进入500强”成了很多人关注的热点。所以，在迅速做大做强的思想指导下，很多企业不停的扩张，其中有规模的扩张、有经营产品的扩张、有跨产业的扩张、有企业资产的扩张，不约而同地走上了盲目“做加法”之路。
而综观世界，对于那些成熟的国际一流企业来说，做“长寿乌龟”是他们共同的选择。对他们来说，“走得远比走得快更重要”，“不求百强，只求百年”，不是争做500强，而是争活500年。
目前中国的很多企业也将要或者正在面对这样一个问题：多元化经营----是馅饼？还是陷阱？如何判断？、企业发展“快与慢”这个度如何把握？……书中都一一进行了阐述。深入浅出、以点带面、清楚明了。
作者告诫大家：专注才能成功，多做减法，少做加法，用减法的方式做加法，加减结合有的放矢。强调企业在战略决策中要做到有进有退、有所为有所不为，只有这样，才能使有限的资源聚焦于核心业务，从而实现企业做强、做大、做久的发展目标。
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